Vorige week hebben 800 Europese banken via een 3-jaarslening  € 529,5 miljard bij de Europese Centrale Bank (ECB) opgehaald. In december heeft de ECB met eenzelfde actie 523 banken voor een bedrag van € 489 miljard voorzien. De economische markten reageerden positief. Het is echter de vraag voor hoe lang, met de geldinjectie wordt namelijk geen medicijn voor de eurocrisis geboden maar slechts een noodverbandje gelegd.  Met de geldinjectie is tijd gekocht voor landen om hun economie te versterken en uit de recessie te komen.

Gratis uw administratie laten uitwerken of zelfs geld toe krijgen om uw administratie te laten doen, in Nederland kan alles. Zo lijkt…

Inmiddels is wel duidelijk dat de problemen in de eurozone landen steeds dichterbij komen en ook duidelijk invloed hebben op de houding van financiers. Naast het dagelijks reageren op, en het oplossen van ‘piepjes’, in de economie, is de Europese toezichthouder ook bezig met structurele oplossingen. Onderdeel hiervan is de aankondiging van een verhoging van de kapitaaleis voor banken van 7% naar minimaal 9%. Gevolg hiervan is dat banken extra terughoudend zijn met kredietverlening aan bedrijven. Dit resulteert in het opdrogen van de liquiditeiten waardoor er problemen ontstaan op de interbancaire markt.

Recentelijk was ik bij een bijeenkomst van een grote bancaire instelling. Het thema van de bijeenkomst was duurzaamheid. Uit de inleiding kwam duidelijk naar voren dat dit onderwerp niet meer als vrijblijvend kan worden betiteld. Door de groei van de wereldbevolking gaan we interen op de reserves van onze planeet. Hoewel er in het verleden ook al signalen waren dat we rondom deze tijd zouden gaan interen, was de constatering dat we daar onvoldoende mee hebben gedaan. De noodzaak om nu echt te gaan veranderen, werd op een duidelijke wijze gepresenteerd. Daarbij kan duurzaamheid echter ook nieuwe kansen geven voor het bedrijfsleven.

In de accountantswereld staat de wereld nooit stil. Kantoren gaan fuseren, specialisatie vindt plaats, veranderende regelgeving, verdergaande automatisering. Volop beweging dus. Countus is in Twente ook in beweging. Vanuit de kantoren Enschede en Wierden zal onder supervisie van Jan Lammertink de Twentse MKB- markt bewerkt worden. Een mooie uitdaging, waaraan ik graag mijn steentje bijdraag.

In onze huidige informatiemaatschappij is het gebruik van informatie 24/7 beschikbaar. Wie had 10 jaar geleden kunnen bedenken dat informatie op deze schaal voor handen zou zijn? Gecombineerd met het gemak waarmee informatie tegenwoordig te ontsluiten is, kan er al snel sprake zijn van een overvloed. We kunnen op het internet heel veel van elkaar te weten komen, alles blijft (ergens) bewaard. Dat leidt overigens weer tot vragen hoe je daar als organisatie mee wilt omgaan, maar dat is niet het punt dat ik wil maken.

 

De samenleving wijzigt in een rap tempo. Het is al vaker gemeld: de digitalisering van de maatschappij gaat in een exponentieel tempo. De wijze waarop we contact met elkaar houden is daardoor veranderd. In sommige gevallen zelfs verbeterd (het is veel eenvoudiger om iemand terug te vinden die je uit het oog bent verloren), maar daar staat tegenover dat de digitalisering ook leidt tot verschraling daar waar we vergeten om persoonlijk met elkaar communiceren en alleen via bijvoorbeeld e-mail. Uiteindelijk maken we naar elkaar toe toch het verschil door middel van persoonlijk contact, maar dat onderwerp is een aparte blog waard.

Onlangs verscheen vanuit ING een nieuw ondernemersbericht, waarvan de strekking was dat de accountant de voornaamste raadgever is van bedrijven in het MKB. Vreemd, dacht ik. Mijn belangrijkste raadgever is toch mijn zogenaamde onderbuik. Indien van daaruit al een eerste signaal komt om een bepaalde richting te kiezen, moet er een knappe kop aan te pas komen om me op andere gedachten te brengen. Maar zou dat voor “het MKB” dan zo anders zijn?

De richting aangeven. Wij kennen het allemaal, maar of we het allemaal doen is nog maar de vraag. Ik bemerk bij mijzelf nog wel eens dat ik er te makkelijk over denk en dan vind dat het niet nodig is om voor te sorteren. In diezelfde analogie komen wij ook ondernemers tegen die niet willen of kunnen voorsorteren. Wellicht is de oorzaak gelegen in de waan van de dag, misschien wordt u als ondernemer onvoldoende uitgedaagd.

Voor veel MKB-ondernemers is het begrip ‘Strategie’ een wat zweverig, weinig concreet en theoretisch iets.
Ik heb echter de stellige overtuiging dat elke onderneming gebaat is bij een strategische visie gecombineerd met een haalbaar ambitieniveau.