Iedereen weet dat de overheid voor een behoorlijke bezuinigstaak staat. Een commissie die onderzocht waar de bezuinigingen gevonden konden worden suggereerde dat de landbouwvrijstelling een uitzondering is die niet meer nodig zou zijn. Hoewel hierbij totaal voorbij gegaan wordt aan het grote belang dat grond voor de landbouwsector heeft hebben we als Countus besloten om zoveel mogelijk voorbereid te zijn mocht de regering deze maatregel nemen. Als eerste hebben we de klanten van Countus geïnformeerd over dit voornemen. Veel klanten hebben de grond nog voor een laag bedrag in hun boekhouding staan. Vaak de waarde ten tijde van de verkrijging van de grond. Er zijn mogelijkheden om deze boekwaarde te verhogen. Bij het aangaan van een samenwerkingsverband en bij het inbrengen in een samenwerkingsverband mag de grond worden geherwaardeerd. Ook bij het veranderen van de winstverdeling mag de grond geherwaardeerd worden. Nu is deze herwaardering nog belastingvrij logisch dat veel klanten het zekere voor het onzekere nemen en overgaan tot herwaardering. Immers nu kost het niks en er is niemand die garandeert dat het zo blijft.
 

Als consultant heb je een afwisselende baan die je in de keuken laat kijken van de meest diverse bedrijven. Sinds begin 2010 ben ik bezig met een heel bijzonder project, een pretpark in Zweden. Dit ligt voor een consultant uit Almere nu niet direct voor de hand. Ik zal dat toelichten. De vraag kwam bij mij binnen via mijn collega uit Dronten, Roelof Tuin. Hij had een klant uit Almere die iemand zocht met internationale ervaring en ervaring in het opzetten van nieuwe ondernemingen. Het bleek uiteindelijk te gaan om de Almeerse ondernemer/schrijver Ton Theunis. Ik kende Ton al via de International Business Club van het WTC Almere. Ton was daar “ambassadeur” voor Zweden en ik “ambassadeur” voor Spanje.
 

Zeer regelmatig worden er door Countus interne scholingsbijeenkomsten georganiseerd. Op deze bijeenkomsten worden uiteenlopende actuele onderwerpen behandeld met als doel het kennisniveau van onze accountants en medewerkers actueel te houden. Het deskundig optreden van een accountant of adviseur is immers een van de pijlers van het vertrouwen in ons beroep. Voortdurende educatie is hierbij, gelet op de voortdurende ontwikkelingen in de maatschappij, voor ons een voorwaarde om dit vertrouwen niet te beschamen.

Wet- en Regelgeving; voor veel ondernemers niet het meest interessante onderdeel van de bedrijfsvoering. Wat levert het op? Gevoelsmatig slechts beperkingen en veel papieren rompslomp. Maar wet- en regelgeving kan een positieve bijdrage voor de ondernemer opleveren. Countus helpt u daar graag bij!

We zijn en worden in steeds grotere mate afhankelijk van structuren en systemen. Als een schakel in die structuren of een onderdeel van dat systeem uitvalt, kan een bedrijf ernstig ontregeld raken of in het ergste geval helemaal stil komen te liggen. Een recent voorbeeld is de aswolk die hele systemen en structuren plat weet te leggen met alle consequenties van dien.

“Voor hem was het nooit zo urgent geweest om weg te gaan uit Brabant”.

Dit is de eerste zin van het verhaal “Penningmeester van de Parochie” geschreven door Kees Spruit. Het verhaal gaat over J.W. Roy, een zanger geboren en getogen in de Brabantse Kempen. Het verhaal is in een klein boekje toegevoegd bij de CD “Laagstraat 443”. Een meesterlijk staaltje van muziek. Kunt u blind kopen. Het verhaal beschrijft dat J.W. Roy door zijn vriendin naar de grote stad is vertrokken en daar zijn leven voortzet. Langzaam wordt het Brabantse land een nostalgische herinnering. De schoonheid van het landschap begon pas tot hem door te dringen toen hij de afbraak ervan zag. Hij raakte steeds meer ontheemd van het Brabant van nu. Hij verlangde terug naar het oude Brabant zoals hij het in zijn hoofd had zitten. Na een vergeefse zoektocht kwam hij tot inzicht. Misschien was het wel beter om het verlangen te koesteren dan de droom te verbreken. Zijn Brabant was een onbereikbare liefde geworden die bemind en wat hem betreft misbruikt werd door een ander. In Brabant was het leven gewoon doorgegaan. De mensen hadden het land gebruikt om van te leven. Het was het Brabant van levende mensen en niet van dode monumenten. Hij was het die stil was blijven staan. Hij had zich een nostalgische werkelijkheid van het land aangemeten die allang niet meer bleek te bestaan.

De belastingwetten kennen nog altijd een aantal bijzondere regelingen voor ondernemers in de land- en tuinbouw. De meest in het oog springende zijn de landbouwvrijstelling in de inkomstenbelasting en de landbouwregeling in de omzetbelasting. Deze laatste is bij de invoering van de Wet op de omzetbelasting in 1968 opgenomen, omdat men destijds meende van agrariërs niet te kunnen verwachten dat zij een fatsoenlijke administratie zouden kunnen bijhouden. De landbouwregeling ontslaat land- en tuinbouwers dan ook van de verplichting om over hun omzet BTW af te dragen. In een evaluatierapport uit 2008 van het Landbouw Economisch Instituut is al geconstateerd dat in deze moderne tijd dit argument niet meer op gaat. Omdat echter steeds meer agrarisch ondernemers vrijwillig ‘meedoen’ met de BTW (‘opteren’), heeft de landbouwregeling vanzelf steeds minder betekenis. Het kabinet achtte afschaffing van de regeling dan ook niet opportuun.

Countus is een veelzijdige organisatie in al haar facetten. Zo ook in de verscheidenheid van medewerkers. Van oorsprong door het ontstaan van advisering in de agrarische dienstverlening, waarbij tegenwoordig de advisering aan onze MKB-relaties niet meer weg te denken is. Hierdoor is de achtergrond van de verschillende collega’s ook erg divers. Een paar jaar geleden kwam de vraag of men hierin meer inzicht zou kunnen krijgen, zodat je deze verschillen zo efficiënt en doelmatig mogelijk kunt benutten. Daarmee werd het idee van het traject Schitteren in ’t veld geboren. De eerste collega’s (leidinggevenden) gingen het traject in en een ieder kreeg zijn drijfveren in kleuren uitgedrukt. Het kleurenpalet van Countus was ontstaan. Zo begon het dat collega’s elkaar in kleuren begonnen te herkennen. Zo heb je de kleur groen, wat staat voor groepsgevoel en gelijkheid, de kleur blauw geeft een persoon aan die van orde, zekerheid en regels houdt en iemand die oranje in zijn profiel heeft wordt gemotiveerd door competitie, uitdaging en succes. Ook de demotivatie wordt aangegeven en daarmee kan men ook zijn of haar “energielek” herkennen. Men krijgt hierdoor meer begrip voor het eigen gedrag, maar ook dat van collega’s. Waardoor wordt iemand gedreven? Het traject is vooral bedoeld voor het benutten van de positieve kracht van een ieder en daarmee verdere professionalisering van Countus en haar medewerkers te realiseren.
 

Vandaag willen wij u graag mee op een zakenreis nemen. In vogelvlucht geven wij een beeld van een aantal van de vele vragen die een ondernemer tegenkomt als hij, op zijn zakenreis, bij onze oosterbuur Duitsland terecht komt. Het gaat dan niet over de enkele grote ondernemer die hele grote projecten elders opzet en op alle mogelijke manieren hulp kan inroepen. Nee, het zal gaan om enkele van de zeer vele MKB bedrijven die, al dan niet met opzet, uiteindelijk voor de keuze gesteld worden of ze ook over de grens kunnen en willen opereren. En over hun vele vragen die, laten we zeggen op werkvloerniveau, opkomen.

Als organisatie willen wij u graag een kijkje geven in de keuken van onze onderneming. Onze onderneming wordt gekenmerkt door gedrevenheid door en voor mensen. Mensen zoals u, met allemaal onze eigen ‘drives’. Als verantwoordelijke voor de MKB afdeling in Zwolle en daarmee ook voor de ondernemers in Zwolle en omgeving die wij als klant mogen bedienen, ervaar ik dat iedere ondernemer zijn eigen ingrediënten heeft en daarmee zijn eigen smaak en stijl. We leven in een tijd waarin steeds alles om ons heen in beweging is en waarop van ons gevraagd en verlangd wordt daarop in te spelen. Om onze klanten daar deelgenoot van te maken, hebben we onlangs een seminar georganiseerd samen met Jobo Training/ Coaching bureau. Tijdens deze interactieve bijeenkomst kregen ondernemers de gelegenheid van gedachten te wisselen over leiderschap, excelleren, de ‘juiste man op de juiste plaats’ en ‘ the brutal fact’. Een erg nuttige bijeenkomst voor ons als accountantskantoor, maar bovenal voor de aanwezige ondernemers. Wij trachten onze klanten zo te betrekken bij de dagelijkse veranderingen en op onze manier de ingrediënten daarvoor toe te reiken. Ook hebben wij korte lijnen met onze klanten, waardoor wij snel en effectief kunnen reageren op belangrijke ontwikkelingen uit de markt en daar waar nodig onze collega’s van Subvention kunnen inschakelen voor een deskundig subsidieadvies.